关于抖音短视频的问题有哪些_个进军抖音短视频不可不知的问题

前天，微信视频号开放了一波更大范围的内测，使本已竞争激烈的抖音、快手等抖音短视频平台进入白热化阶段。
正如科学队长创始人纪中展所说，从看不起、看不清、到最后赶不上，抖音短视频留给我们的时间已经不多。抓住机会，或许这就是最后上车的时刻。
长江创创-创创LIVE第8期，科学队长创始人纪中展主持，行业元老级人物-谷元文化创始人李勇、头部mcn机构古麦嘉禾创始人于海波、贝壳视频创始人刘飞对抖音短视频行业进行了深入剖析和分享。
长江创创在此精选了10条关于抖音短视频你不可不知的回答，涵盖以下三大主题：
• 抖音短视频有怎样的演变趋势？
• 如何进行抖音短视频创作？
• 抖音短视频如何变现？
希望你能从中得到启发。
本文共计4500字，阅读时间5分钟
抖音短视频的过去、现在和未来
主持人纪中展：抖音短视频行业都经历了哪几波浪潮？
刘飞（贝壳视频创始人）
我从2010年左右就开始做视频，作为抖音短视频浪潮的亲历者，我认为它经历了4个典型时期。
1. 2010-2013 UGC时期
10-13年是一个UGC时期（长江创创注：UGC-User Generated Content，即“用户原创内容”，创作者通常为大众用户）。当时的代表账号有教授易小星、老湿、胥度吧、还有贝壳视频起家的何仙姑夫，这个品牌当时针对的定位就是75后和80后。
作品时长都是5~15分钟，内容类型都是纯搞笑类的。
播出平台是在腾讯视频、优酷、爱奇艺、搜狐视频、酷6和56。当时PC端视频网站百花齐放。
2. 2014-2016 PGC时期
14年到16年是一个典型的PGC爆发的时期（长江创创注：PGC-Professional Generated Content，即“专业原创内容”，创作者通常为专业内容生产机构）。优酷开始提出PGC这个概念之后，各大平台开始跟进。媒体在热炒，行业就火了，资本也就进来了。
PGC的内容做得确实优质，代表账号有暴走大事件、十万个冷笑话、日食记载、飞碟说等。
作品时长基本上以5分钟为主，在UGC时期单一搞笑的品类上又衍生出了脱口秀、美食、旅行等新品类。
这阶段可以说是一个过渡时期。这个时候的播出平台，一些中小视频网站纷纷熬死，也就剩下了腾讯视频、优酷、爱奇艺、搜狐视频。
3. 2016-2018 PUGC时期
前两个阶段，不管是UGC还是PGC时期，都有共同场景特点——均是PC端3G场景。
16年，发生了一个标志性的事件：张一鸣在今日头条第一届创造者大会时明确提出来，接下来今日头条是战略all in抖音短视频，微博亦如此。那个时候今日头条并不是大平台，但是这一战略显然是正确的。今日头条释放出了巨大的流量，导向了移动端的抖音短视频。
因此，16年到18年，我觉得这是一个PUGC时期，就是PGC和UGC共存（长江创创注：PUGC-Professional User Generated Content，即“专业用户生产内容”或“专家生产内容”，是以UGC形式产出的相对接近PGC的专业音频内容，由蜻蜓FM第一次于行业内提出）。
PUGC阶段发生一个很明显的变化——节目化向人格化重心转移。早期的UGC和中间的PGC阶段，其实都是内容创作者都不是做“人”的内容的，大家做的都是偏节目化的内容。当进入PUGC，贝壳视频当时全网提出了一个概念，叫“人格化红人打造”，即人设是最重要的。当时最火的Papi酱和毒角SHOW都是例子。
作品的时长也比UGC和PGC时期进一步缩短，以三分钟为主。但对应的是内容的类型开始多样化了，美妆、时尚、育儿等品类涌现。
播出的平台也由PC端转变成了微博、今日头条、美拍、微视、抖音等移动端平台。
意识都这一点，从内容上贝壳视频开始从PC端往移动端去转型；在形式上我们从当时的PGC往MCN去升级。
4. 2018-2020 全民化时期
2018-2020年，我认为这是抖音短视频真正意义上的全民化时代，几乎人人身边都开始有网红。李佳琦、韩美娟、代古拉K等网红深入人们生活。
作品时长也再进一步缩短，演变成了一分钟甚至一分钟以内，这是当时我们想象不到的。作品形式也演变成了全屏，而且以竖屏为主。
播出平台包括二分江山的抖音、快手，以及小红书、B站这一类细分的平台。
值得一提的是，在刚起步的2018年，大部分的MCN没有跟上抖音快手的兴起，反应慢了。贝壳视频当时持续几个月在秒拍第一，微博上也排名前几。所以当抖音快手这些新兴事物起来的时候，特别是竖屏起来的时候，我们当时犯了一个很多公司都会犯的一个错误：我们下意识会觉得这不是我们做内容的人该去做的，觉得都是一些我们看不上眼的，所以说就没有去转型，没有大力去做。
后来当我们意识到抖音快手的巨大流量的时候，我们就快速去布局，但这个时候又遇到第二个问题，我们大部分都是签约的红人，绑定性也算是比较强，但是你并不能让红人完全都听你的。于是贝壳视频同步做自己的孵化。现在赶上来了，抖音快手也成为了贝壳视频几大重点平台之一。
主持人纪中展：抖音短视频MCN目前的现状和竞争格局怎样？
（长江创创注：MCN-Multi-Channel Network，即“多渠道网络服务"的机构，它们整合PGC内容，为创作者提供资本、内容创作保障、商业变现等有力支持，在内容产业链中发挥着独特作用。其本质和价值在后面的问题中会得到详细阐述。）
于海波（古麦嘉禾创始人）
对比国外只有Youtube一家，中国平台太多了，所以MCN力量也很分散，很难有一统江湖的势力。很多MCN公司，在微博做到头部，但在抖音、快手就非常难做到头部。所以，很难说国内哪家MCN做的好，只能说哪家MCN在哪家平台做的好。
以下是MCN的4种模式，供大家参考。
抖音短视频及衍生广告为主的MCN
• Papitube
• 华星酷娱
• 洋葱视频
直播变现为主的MCN
• 小象互娱
• 大鹅文化
• 炫石互娱
• 话社娱乐
抖音短视频和直播业务并重的综合型MCN
• 无忧传媒
• 愿景娱乐
• OST娱乐
• 华星璀璨
以电商业务变现为主的电商MCN
• 谦寻
• 如涵控股
• 遥望网络
主持人纪中展：抖音短视频MCN的本质和价值点在哪里？
刘飞（贝壳视频创始人）
移动端的抖音短视频行业兴起，各方都面临着属于自己的痛点，解决这些痛点，就是MCN的本质和价值。
以贝壳视频为例，MCN给内容创作者提供的价值主要包括：
主持人纪中展：抖音、快手等抖音短视频平台未来会怎样发展？
于海波（古麦嘉禾创始人）
我接下来会逐一介绍抖音、快手、视频号、微博、B站的发展前景，以及作为头部主播大概能从中赚取的收益。
• 抖音：目前日活4亿。最近半年抖音和工会的分成比例持续下调，直接降低了许多工会的利润率。所以不少原先专注于直播和抖音短视频业务的工会开始把精力放在电商带货上，因为电商带货做好供应链以后，能提高利润率。对于抖音端的头部主播来讲，最高的音浪是1亿人民币，分到他手上大概有5000万左右。
• 快手：目前日活4亿，快手今年加快了商业化布局，推出了快手大屏版。快手的十大网红最低收入也有5000万，主播在快手上很赚钱。辛巴更不用讲了，今年直接定了1000亿的营收目标。
• 视频号：目前微信公众号有5亿以上的日活。视频号还要看它的市场表现，如果表现比较好的话，可能有更大的流量。未来如果视频号与订阅号、看一看合并，则商业机会可能高于抖音和快手。但我觉得，视频号的对标应该是B站，不是抖音快手。
• 微博：目前日活2亿，微博的头部大V其实蛮赚钱的，但是对于微博的头部抖音短视频博主，虽然在微博有非常大的流量，但是它的变现主要依托于电商和自有品牌，所以变现不大容易。微博上的抖音短视频博主的年收入应该是多数在1000万以内。
• B站：目前日活在0.4-0.5亿之间，是中国的YouTube。由于日活限制，B站大的MCN其实也并不怎么赚钱，我估计头部的up主的收入应该是1000万以内。
主持人纪中展：抖音短视频未来有怎样的趋势?
李勇（谷元文化创始人）
我认为抖音短视频和内容产业未来有几大趋势：
• 价值观转型：Z世代是第一代开始全面追求精神消费的青少年，他们用消费来表达自己的态度。他们并非在现有的价值观框架内改变，而是“掀桌子”式的创造新的价值观。我们有一些95后00后微信群，平日我会看群里日常的沟通，直接听年轻人对新事物的反馈，这非常有效。
• 数字化转型：结合大数据、人工智能、5G做内容的数字化转型，这是几乎唯一的出路。在技术的支撑下，产业边界也将变得愈发模糊。
• 产业模式转型：随着5G等新技术的应用普及，越来越多的产业会变成IP产业，所有能够产生影响力的产业，都需要有IP产业思维。同时，人口红利消退，MCN红人声明周期缩短，淘汰赛已经开始。因此要抓紧整合现有资源，快速升级。
刘飞（贝壳视频创始人）
随着5G普及和AR的技术应用，新媒体将迎来2.0时代，视频将成为互联网“基础设施”。一方面，视频将成为满足娱乐、游戏，学习或分享等精神需求的最基础的传播介质；另一方面主播带货等视频化内容也对我们衣食住行的物质需求带来了重大变革。
如何进行抖音短视频创作？
主持人纪中展：如何打造红人经济?
于海波（古麦嘉禾创始人）
我认为红人自媒体账号可以分三步来打造：
第一步：打造人设。需要确立人设的鲜明特点和价值观。
第二步：打造人物矩阵。有两条路，第一条路是根据一个人物向外发散关系网，第二条路是由一张关系网向外发散成个体账户。
第三步：建立垂直品类IP。根据广告商侧重的客户成分进行系列打造。
古麦嘉禾先后通过这样的方式打造出了“破产姐弟”、“子豪家族矩阵”、“婉儿的宝藏姐姐”等网红矩阵。例如，“子豪家族矩阵”里面，我们以“二哥子豪”为中心人物，向外发散其他家族人物。第一视角就是让用户有一个更强的代入感。通过这样一个家族，积累了非常庞大的粉丝量，形成了一个由点到线再到面的一个商业模式，也捕获了非常大的流量。
刘飞（贝壳视频创始人）
我们做的是从1到10的工作，发掘初具名气、具有独特标签和才能的红人。其实这一两年对MCN考验比较大，MCN能否随着红人的发展，不断去演变增长的能力，我觉得这是非常关键的。
以网红县长为例，当时贝壳视频联合腾讯开始打造网红县长。为了让大家关注抖音短视频电商，怎么去策划一个营销事件？
首先是选角，我们当时找了好几个人，最后圈定了他，因为他的潜质非常好的，博士、80后、副县长。然后我们给他进行内容策划，请他去模仿李佳琪，给当地山东扒鸡带货。后来引起了人民日报的关注，基本上引爆了全网发酵，进而演变成全国的爆点事件，播放量破亿。
主持人纪中展：如何提升内容创作的网感？
于海波（古麦嘉禾创始人）
抖音是机器算法推荐机制。所以，对于MCN来说，最重要的是人设立得有基点、有稳定的数据，能够根据不同的热点和用户群去改进作品。这也就是为什么野生达人虽然具有百万粉丝基础，但也逐渐没落。只有把数据稳定性做好了，用户肯买单，广告商才会持续地投放广告。
提升网感有四个步骤：
1.定位目标用户群体
2.调研用户群体，了解喜好和关注的 TOP 5 大V
3.解构大V爆款，提取关键词
4.工业化流程改造
具体案例请见后面的解析。
主持人纪中展：如何持续打造爆款？
于海波（古麦嘉禾创始人）
我是一个理科生，我认为做内容不能单凭感性，还得依靠理性的分析和洞察。古麦嘉禾内拥有10人的分析师团队，选用分析师团队，出身学历不是首要考虑因素，最重要的是他们能够通过理论的洞察性和逻辑征服实操者。
这一团队通过数学模型来拆解爆款细节，对抖音上的爆款进行剖析。
比如，我们会拆解对60秒的视频，拆成20部分，例如变身前、变身后、怼人后、个人魅力的塑造等。
然后，我们会建立评分体系，给每10秒片段进行打分。这样，能够直观地得到我们的作品和爆款作品之间的差距和改编方向。
最后，我们训练编导团队进行改编和内容创作，实现网感的提升。这样做出来的栏目才有更大的市场。
抖音短视频如何变现？
主持人纪中展：广告主看重什么？
于海波（古麦嘉禾创始人）
比起粉丝数量，品牌主更看重账户人设以及数据的稳定。
随着推荐算法的调整和用户群体的变化，持续稳定的输出才是王道。
主持人纪中展：对于初次尝试抖音短视频的公司有什么建议？
李勇（谷元文化创始人）
数据驱动，打造中台；打造自有IP，形成矩阵。
于海波（古麦嘉禾创始人）
抖音短视频带来的流量变革是个机会。建立抖音短视频部门，不需要太多人手和高端设备。先尝试，如果投入产出不成回报，则尝试与专业公司代运营。若回报较好，则加大投入甚至搭建属于你自己的抖音短视频入口。
刘飞（贝壳视频创始人）
对于抖音短视频、直播，内容很重要，但不能单纯以内容的心态去做。不管做什么行业，都要跟抖音短视频跟直播相关。不一定立马见效，但是要坚持，不急功近利。
长江创创是长江商学院旗下的【创业创新平台】，通过专业、聚焦、创新的【创业课程】和开放跨界的【社群服务】为创业者升级思维认知和管理框架，链接资本、产业、跨境资源，探索未来产业与商业发展边界，共同塑造新商业价值。
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